企业保安队长怎么才能管理好保安队伍：管理者在认真贯彻企业指示精神的基础上要注重管理的张驰借鉴人性化管理的做法以法治队以情带兵发扬团队精神和主人翁精神，管理者应多到基层调研全面了解队伍的思想和工作开展情况找准关键搞好思想疏导这样才能形成向心力和凝聚力。

保安服务企业是一个人口密集型的企业企业的发展需要高素质员工的积极参与招聘优秀的人才是每个企业人力资源部门的首要任务要想招聘到优秀的保安员首先企业应多渠道的招聘挖掘高素质的人才进入企业服务其次企业的福利待遇应在同行业内有一定的优势这样对人才才有一定的吸引力。

一名优秀的保安员必须具备良好的思想业务素质才能胜任这项工作对保安员的录用和考核要严格按照标准层层筛选综合考评考核面应涵盖技能文化水平普通话协调能力等方面保安员直接与客户接触良好的工作态度得体的语言热忱的服务是客户衡量我们管理水平的标尺。 

保安员进入队伍前期的理论技能培训是必要的编制科学合理的培训教案辅以灵活多样的培训方法是需要考虑的首要问题教案中侧重理论和实践相结合走集中培训单兵考核的路子培训中注重对人才的发掘和使用了解人员的特长技能爱好适才专用。

只有充分发现和挖掘人才的潜力恰如其分地发挥他的作用和专长才能营造一种宽松公正的管理氛围培训项目要进行基础考核了解和掌握培训的质量同时运用奖优罚懒的管理杠杆。

例行军事技能训练和理论知识培训相辅相成真正做到周有计划月有计划安排同时不忽视消防和其他应急突发事件处理的模拟演练从实战中总结摸索经验真正做到有备无患从而提高保安队伍整体战斗力为全年工作顺利推进打下良好基础。

保安服务高效的管理需要完善的制度来支持制定并及时完善各项管理规章制度对日常管理将起到较好的指导作用企业应制订行之有效的《员工手册》组织学习并监督落实让基层管理有章可循、有章可依，让员工清楚自己的行为准则。 

如何留住优秀人才企业应作为首位的议题深圳保安服务企业应完善管理并在个人成长培训发展空间等激励方面多些举措让优秀人才在企业做得舒心从而减少人员的流失保持队伍的稳定。